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GESTÃO ESTRATÉGICA POR RESULTADO

Em julho de 2006 o CMSPel iniciou a implementação de um modelo de Gestão, com estrutura sistêmica, buscando otimizar o seu desempenho, capacitando-o para melhor alcançar seus Objetivos e Metas, com medida de Resultados.

A primeira etapa da implementação deste modelo, que contou com a participação da maioria dos conselheiros, foi a definição de suas diretrizes fundamentais ou básicas identificadas por:
  • VISÃO: o que acreditamos realizar, representando o estado da alma do Conselho em uma condição de plena e completa satisfação;
  • VALORES: os princípios que sustentam a VISÃO. Acreditamos que fora dos Valores, não há como realizar a VISÃO;
  • MISSÃO: o caminho ou o modo pelo qual realizamos a VISÃO;
  • OBJETIVOS: como a VISÃO beneficia ou se manifesta em relação às Partes Interessadas, quais sejam, USUÁRIOS, TRABALHADORES EM SAÚDE, PRESTADORES DE SERVIÇOS AO SUS, GESTORES (Governo) e CONSELHEIROS.
  • VISÃO ESTRATÉGICA: o desdobramento da VISÃO em uma dimensão temporal, ou uma etapa desta que se entenda deva ser realizada prioritariamente.

VISÃO

Ser referência no controle social e no acesso à saúde.

VALORES
  • SOLIDARIEDADE: Integração, cumplicidade e aproximação com a sociedade.
  • ÉTICA: Transparência, honestidade e respeito em todas as ações.
  • JUSTIÇA: Responsabilidade social, seguindo os princípios do SUS.
  • COMPETÊNCIA: Plena capacidade para o alcance dos objetivos do Conselho.
  • EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE: Valorização e responsabilização dos conselheiros e comunidade.
  • PRINCÍPIOS DO SUS: Eqüidade, integralidade e universalidade das ações em saúde.
  • QUALIDADE: Melhoria contínua na oferta dos serviços.

MISSÃO

Assegurar, através do Controle Social, a excelência da saúde pública, informando, conscientizando, propondo e fiscalizando políticas para provocar mudanças de comportamento da sociedade e Estado.


OBJETIVOS
  • USUÁRIOS: Estabelecer canais de comunicação com a comunidade para o efetivo Controle Social, construindo redes de proteção na sociedade.

  • TRABALHADORES: Estimular a valorização, o comprometimento e a educação permante para o trabalho no SUS.

  • PRESTADORES: Estimular a busca de serviços de excelência com transparência para a sociedade.

  • GESTORES: Estimular a otimização dos recursos para atender aos princípios do SUS.

  • CONSELHEIROS: Promover e estimular a educação permanente para a atuação crítica e responsável.


VISÃO ESTRATÉGICA PARA O ANO DE 2009

Que todos os usuários, trabalhadores, prestadores e gestores reconheçam no Controle Social o caminho para o efetivo fortalecimento e desenvolvimento do SUS.



MAPA ESTRATEGICO

O Mapa Estratégico finaliza a etapa de definição da Visão Estratégica do CMSPel, no qual os Objetivos Estratégicos estão inter-relacionados nas quatro perspectivas: DO APRENDIZADO; DA COMUNIDADE E DOS USUÁRIOS DO SISTEMA; DOS PROCESSOS INTERNOS E DOS RESULTADOS.

As Perspectivas, que estruturam a ferramenta de gestão BSC, são identificadas pelos Objetivos Estratégicos que são as elipses apresentadas na Figura a lado. Deve então ser entendido que o meio pelo qual o CMSPel realizará a sua Visão Estratégica, ou seja, que em 2009 “todos os usuários, trabalhadores, prestadores e gestores reconheçam no Controle Social o caminho para o efetivo fortalecimento e desenvolvimento do SUS” está definido no Mapa Estratégico no qual os Objetivos Estratégicos estão inter-relacionados nas quatro perspectivas – as setas em curva.

Mais detalhes serão acrescentados aqui, conforme a implementação do modelo de Gestão Estratégica por Resultado

 

 

 

 

 

 

VISÃO: Ser referência no controle social e no acesso à saúde